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颜驰瘦身液新零售模式开发

发布时间:2023-12-17        浏览次数:1        返回列表
前言:颜驰瘦身液新零售商城开发,颜驰瘦身液新零售模式开发
颜驰瘦身液新零售模式开发

颜驰瘦身液新零售商城开发,颜驰瘦身液新零售模式开发

(相关声明:文章资料采集于互联网,仅作为有开发需求者的模式参考,与相关平台没有任何关系,玩家勿扰,若有侵权可联系删除)

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未来,中国零售渠道将继续探寻新的发展模式。一是传统商超、大卖场等渠道的转型与变革,发展基于线上线下全渠道融合、解决消费者便利、贴近社区需求的小型社区店、专业店、便利店等小而美的“小业态”店,在未来成为实体商超业态转型的热门方向。

颜驰瘦身液新零售电商平台开发介绍

 颜驰代理价格:

分销级别: 5盒(组)起订进价523总价2615

总代级别: 30盒(组)起订进价453总价13590

董事级别: 150盒(组)起订进价378总价56700

分公司级别: 600盒(组)起订进价293总价175800

草本复合平衡液和沙棘低聚肤复合果饮两款产品的级别,只在零售价方面存在不同。

下边在看看在颜驰微商中月入数万,完成人生逆袭的成功法宝,这个法宝被颜驰代理人称之为:8lt;吸金制度之狂赚模式&gt

1个人零售利润

?分公司级别:600盒起订,进价293元,零售价983元

零售总利润=600盒X690 (批发差价)元=414000元

o董事级别:150盒起订,进价378元零售价983元

董事级别:150盒起订,进价378元零售价983元

零售总利润=150盒X605 (批发差价)元批元90750元

o总代级别:30盒起订,进价453元,零售价983元

零售总利润=30盒X530 (批发差价) 元=15900元

o分销级别: 5盒起订,进价523元,零售价983元

零售总利润=5盒X460 (批发差价) 元=2300元

2代理批发利润

以分公司级别为例

D招董事的利润:(600盒) =150(董事订购标准),招董事总利润4(数量) X12750 (招1个董事的代理的利润) =利润51000元

0招总代的利润= (600盒)30 (总代订购标准) =20个,20个4800元(招1个总代级别的代理的利润) =96000元

自招1个分销收入=600盒5(分销的起订标准) =120个,120 (数量) 1150 (招1个分销级别的代理的利润)元=138000元

以董事级别为例:

150盒可招5个总代级别,1个利润为2250元,总利润为11250元

150盒可招30个分销级别,招1个分销利润725元,总利润为21750元

以总代级别为例:

30盒可招6个分销,招1个分销利润350元,总利润为2100元

3同级招商奖励

1.分公司直推+间推奖0

分公司A一推荐分公司B,A得B产生的每盒20元推荐奖

分公司B一推荐分公司C,A和B都可以拿C产生的每盒20元推荐奖

2.总代/董事同级直推奖0

董事A一推荐董事B,A得B产生的每盒20元推荐奖,可得一级补货20奖励

3总代直推算法相同

总代A一推荐总代B,A得B产生的每盒20元推荐奖,可得一级补货20奖励

值得注意的是:

同级别享受两代奖励,董事和总代级别仅享受一代奖励,分销级别则没有招商直推奖励。

任何低价推荐(越级)仅为一次性奖励,并且推荐的代理再归自己团队。

以上2条就是隐含投资越多、级别越高、后边享受的利益越多,就是鼓励下大单,做分公司级别,才不会出现少拿钱的弊端.

奖励发放的规则是谁收钱就由谁审核发放,货款不直接打给公司这样的操作手法往往规避了很多公司的法律风险,将很多风险转嫁到代理身上

4分公司销售返点

当月累积销售业绩10万,获得销售额5%返点

当月累积销售业绩20万,获得销售额6%返点

当月累积销售业绩30万,获得销售额7%返点

当月累积销售业绩40万,获得销售额8%返点

当月累积销售业绩50万,获得销售额9%返点

当月累积销售业绩100万,获得销售额12%返点

当月累积销售业绩100万,获得销售额12%返点

当月累积销售业绩200万,获得销售额14%返点

当月累积销售业绩300万,获得销售额16%返点

当月累积销售业绩500万,获得销售额18%返点

5股东分红补贴

考核标准:

1.直推三个分公司

2.完成200万销量,且其中一条线当月销量完成100万,其他所有线当月总销量完成100万

享受福利: 旗下所有经销商销量,每盒奖励10元

考核方式:

1.按月考核,一次考核终身受益

2.如30日考核成功,依然可享受当月1-29日的补贴

6千城万店补贴

分公司享受区域补贴: 按着收获地址整个区的订单每单5元/盒的奖励

就零售商业而言,线上线下融合的“新零售”业态,有望成为互联网时代下零售业变革主要方向。明确在新的消费理念下,新的零售时代下,新的生态系统中,实体零售企业应当创新转型。近年来,中国零售行业规模不断扩张,“新零售”空间巨大。

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