电子零售模式是互联网经济与生活需求碰撞的产物，渗入人们生活的方方面面，更与零售产业的发展息息相关。随着互联网经济的不断成熟，零售业开始进入电子商务平台，线上销售商品。
这种商业模式突破了对时间，空间的限制，对传统的线下销售带来极大的冲击，迫使各大零售企业纷纷转型，开展线上业务。彝圣康膜模式开发系统，、彝圣康膜商城模式开发（文章资料采集于互联网，仅作为有开发需求者的模式参考,与相关平台没有任何关系，玩家勿扰，若有侵权可联系删除）
90渠道商
一个113批发市场且当月销量达90箱
进货价90元/盒
113批发商
当月销量达18箱
进货价113元/盒
战略合伙人
一次性进货三箱
进货价136元/盒
城市合伙人一次性进货一箱进货价166元/盒
创业合伙人
次性进货12盒
进货价186元/盒
经营投入
首批进货款
周转配置
19584
康膜二箱(144盒)+赠送24支
2.0万
进货款:周转资金或保证金
合计
零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)
合计
零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)
月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒9%=1.62万/月
毛利润
月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(何忽略不计月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)
运营成本
0月度收益=月毛利润-月运营成本-市场费用-收(申请相关减免)
收益情况
新兴模式的出现颠覆了传统线下零售业，彻底改变了零售业的商业环境，迫使传统企业不得不进行商业模式转型，以保证在新环境中的可持续发展，但同时也为企业创造出了新的市场机会，在此背景下，传统企业能否抓住机会，再创就得看企业内部条件是否足以支撑企业做出改变，管理层的敏锐性和企业的价值驱动只能决定企业是否有意愿转型，而企业自身的资源和能力才能决定企业能否转型成功。